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人力資本意識是企業招聘與培訓的導航

發布時間:2019-11-25 19:54:18 發布者:鐵贏企管

      周末與培訓圈老友參加重慶舉辦的企業人力資本高峰論壇,受益匪淺,本次論壇聚焦三個關鍵詞:人力資本、生涯管理、心理資本。其中的“生涯管理培訓”讓HR們意識到,今天的員工開始更加關注個人,因此不僅僅要注重員工績效,也要注重員工選擇,更要注重員工發展。員工的發展應當建立在科學測評與專業評估之上,根據員工的評估結果,把合適的員工放到適合的崗位,人盡其才,物盡其用。人是發展的,我們需要根據測評報告,引導員工形成自己的職業生涯規劃,同時主動把個人規劃,與企業發展相結合,員工的能動性被調動起來,員工和企業共同發展。

 

 

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       重點來聊聊人力資本,這應該是眾多企業主和HR需要關注的問題,按照人力資本理論,人應該是一種資本,而不是簡單的資源。資本和資源的最大區別,是資本可以產生剩余價值,而資源只能被動開發。馬克思在《資本論》里提出“不變資本”和“可變資本”的概念。分別指以生產資料形態存在的固定資本,和以勞動力形態存在的可變資本。馬克思指出,可變資本產生剩余價值,這也是剩余價值理論的基礎。馬克思提出的可變資本,就是后來人力資本的雛形。
      
      可能有很多的重慶企業主和HR們要問了,人力資本和人力資源的區別,在于將人看作“資源”還是“資本”。傳統的“人力資源”偏管理學概念,是把人物化為一種資源,人作為勞動者,是被管理對象。而“人力資本”則偏投資學概念。附著在勞動者身上的勞動力,是一種資本。這種人力資本和股東投入的金融資本一樣,也是重要的生產要素。“人力資本”的提法,使得勞動價值更加突出,勞動者更加被尊重和認可。在人力資本理論架構下,人的勞動價值將納入企業會計核算,人力資本價值將會交易和評估;人不再是純粹被管理的對象,而被看作社會資產的重要組成部分。
 
 
 
 
 

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