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中層管理培訓

非人的人資管理

掌握專業的選、育、用、留,部門級培訓工作開展,績效管理、員工激勵等
課程名稱:《非人力資源的人力資源管理》 課程講師:
課程課時:1-2天(6小時\天) 適用范圍:高、中、基層管理人員、儲備干部
適合行業:所有行業 簡單描述:掌握專業的選、育、用、留,部門級培訓工作開展,績效管理、員工激勵等
課程大綱

一、人力資源管理在企業經營中的作用

 1. 企業發展與人力資源關系

    (1)人力資源管理與企業經營——管理中的“陽謀”與“陰謀”QQ截圖20180208224254.png

    (2)確定“所有直線經理都應該是人力資源經理”的觀念

二、非人力資源管理的專業人力資源認知

 1. 如何做好人力規劃與運用

(1)企業組織結構設計

(2)人力資源需求預測的基本程序和方法

(3)部門人力資源需求預測

     如何發現你的下屬可能近期會離職

(4)工作分析與崗位說明書的分工與撰寫

2. 人員的招聘與配置(?。?mdash;—人是一切管理措施的依據

(1)招聘與面試的基本程序

(2)招聘工作中,直線部門與人力資源部的分工

(3)如何向招聘管理者提出招聘需求

(4)直線經理的結構化面試準備QQ截圖20180208224647.png

     a.常見低效面試問題分析  

     b.確定面試維度  

     c.設計高效的面試問題

(5)其他面試法:壓力面試法、情境面試法、迷彩面試法

(6)面試提問的四個常用技巧  

(7)如何判斷應聘者答案的真偽

(8)面試評估與錄用

3.培訓與發展(育)——企業生存的必需品

(1)培訓究竟有何作用

     a.培訓對企業的價值何在    

     b.培訓對管理人員的好處

(2)員工培訓規劃的制定

     a.如何利用好企業的培訓資源    QQ截圖20180208224759.png

     b.如何搭建本部門的培訓架構

     c.部門新員工培訓方式           

     d.在職培訓的操作方法與工具

(3)直線經理在培訓組織實施階段的角色

(4)培訓效果的評估方式

(5)培訓效果的鞏固與內化

     a.培訓內容的記憶層面強化方法      

     b.培訓內容行為層面的落地方法

(6)培訓體系的建立——直線經理是執行主角兒

4. 如何做好績效管理(用、留)——績效管理是把“鋤頭”

 績效管理是“鋤頭”

(1)績效管理的流程及價值

(2)績效管理中,直線經理與人力資源經理的角色與分工QQ截圖20180208224930.png

(3)常見績效考核方法的簡介

(4)績效考核指標和標準體系的設計與應用

     a.績效指標的提取方法  

     b.目標轉化為績效指標的方法

     c.績效標準的設定與優化

(5)直線經理的日常績效輔導技巧

     a.績效觀察的方法    

     b.績效輔導的具體操作步驟

(7)績效考核的實施與評估

     a.識別與排除績效考核推行過程中的阻力與障礙

     b.績效評估中的績效談話    

     c.績效評估中常見的八大誤區如何排除QQ截圖20180208224720.png

(8)績效反饋與績效改進的操作技巧

     a.績效反饋面談究竟怎么談,談什么?   

     b.績效改進的方法欲操作步驟

5. 其他人力資源管理技能(用、留)

 (1)薪酬設計的基本流程 

 (2)直線經理在薪酬管理中所應該扮演的角色

 (3)直線經理如何在日常管理中避免造成勞動糾紛

6.員工激勵(留)

 (1)激勵的基本原理

    a.經典激勵理論   

    b.現代激勵理論   QQ截圖20180208225642.png

    c.激勵理論的整合

 (2)制度性激勵策略

    a.培訓、績效及薪酬激勵     

    b.多樣化福利及經營性激勵措施

    c.管理者日常的物質和非物質激勵措施

 (3)職業生涯規劃激勵

    a.職業生化規劃的優勢                   

    b.職業生涯規劃的兩大路徑

    c.給下屬進行職業生涯規劃的操作方法    

    d.職業生化規劃的問題防范

 

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 尊敬的閣下:                                                                                                           

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課程所需物品:音箱、無線麥克(2支)、投影儀、投影布、音頻線(5米以上)

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