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執行力培訓

打造中層執行力

提升企業中層管理者的執行能力
課程名稱:《打造中層執行力》 課程講師:
課程課時:6小時 適用范圍:中基層管理人員
適合行業:所有行業 簡單描述:提升企業中層管理者的執行能力
 課程大綱

序言:困擾中層的六大問題

 

一、 中層執行不力的“三大癥狀”

1.1 事必躬親,不會激勵與授權下屬

1.2 ?;械?,學習力不強,與老板的距離越拉越大

1.3 缺乏主人翁意識,被動工作,純粹在為別人做事情

 

二、多重角色,一種定位

2.1 中層的多重角色
2.2 中層的戰略定位

 

三、 核心思維——執行戰略不打折

3.1 鏡子思維

3.2 系統思維

3.3 創新思維

 

四、統一認知——執行戰略有方向

4.1 統一思想

4.2 統一目標

4.3 統一行動

 

五、 科學策略——打造團隊執行力的5大關鍵

5.1結果定義——執行的標準

1)執行的三大假象   (游戲體驗互動)

     態度≠結果
    職責≠結果
     任務≠結果

 2)什么是有效的結果

     結果的本質是什么-商業交換

     結果的定義

5.2責任管理——一對一責任

1)、人的天性:回避風險

      團隊復制游戲

  2)、解決責任推諉的5W1H原則

 3)、責任的承擔者

        沒有不該承擔的責任,只有要不要承擔責任

        弱者逃避責任,強者承擔責任

5.3檢查跟蹤——執行的保障

  1)、檢查的思維方式

  2)、如何檢查

  3)、檢查迫使員工進化

5.4樹立威信——執行的砝碼

 1)、什么是威信

        視頻:紅高粱片段

  2)、曹操樹立威信的啟示

   3)、威信的五個維度

  4)、加大檢查力度是樹立威信的重要保障

5.5即時激勵——執行的動力

   1)、激勵下屬的六大秘訣

   2)、成本最低廉的獎勵

   3)、有效激勵下屬的八句話

 

 

 

 

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 尊敬的閣下:                                                                                                           

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課程所需物品:音箱、無線麥克(2支)、投影儀、投影布、音頻線(5米以上)

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